Auteurs: Antony C. Colijn & Jan Wever
Gepubliceerd: Management Scope, 2010
Dat de beurskoers belangrijker is dan het bedrijfsbelang vindt u niet meer dan logisch omdat u eerdaags uw opties wilt verzilveren? Geen zorgen. U bent absoluut niet de enige die bezig is een onderneming te gronde te richten. Voor hulp is het echter rijkelijk laat. Tenzij u voor een trendbreuk kiest en fundamenteel anders leiding wilt geven aan u zelf en uw werknemers.
Continue reading →
Auteurs: Antony C. Colijn, Jan Wever & Magda Veenendaal
Inleiding
Het profiel van een nieuwe businessleader in antwoord op de financiële crisis.
In dit artikel wordt betoogd dat het vrije marktmechanisme een speelbal is geworden van ongeremde drijfveren die de oud Griekse imperatief van het maathouden met voeten hebben getreden. De ratio van het vrije marktmechanisme heeft daardoor niet als zelfcorrigerende dynamiek gewerkt. Het is daarnaast de vraag of de huidige massale overheidsinterventies niet averechts zullen uitwerken. Wellicht dat zij in de huidige malaise een (tijdelijke) boost aan de economie geven, maar ze ondermijnen door de politieke inkapseling vrijwel zeker de succesvolle drijfveer van het kapitalisme, namelijk het proces van creatieve destructie. In die zin zullen de ingrepen minder als heilzaam geneesmiddel en meer als prednison werken. Bovendien zijn de interventies puur financieel-technisch van aard en adresseren zij de morele dimensies van zelfkennis en het maathouden niet. Om die reden wordt gepleit voor de inzet van een nieuw leiderschapsprofiel dat wel op deze pijlers berust.
Author: Antony C. Colijn
Engaging leadership¹ is a third generation leadership concept designed to undo the failings of the ICT driven command and control model which produced out of touch business leaders under the spell of hubris and corporate vanity. Cut loose from their socio-cultural grassroots and forgetting where to draw the line, these leaders responded to the golden rule of money machine capitalism ‘what is good for me is good for the world’. The outcome was the recession of 2008-2009 with its massive governmental interventions socialising the staggering losses of big business.
Engaging leadership is focused on revitalising the Schumpeter vision of capitalist entrepreneurial drive in a cycle of continuous destruction and innovation. Emphasis is on tools and techniques for business leaders to re-engage with their management teams building a wolf pack of authentic, talented and entrepreneurial individuals with the stamina, competence and commitment to shape the future.
Continue reading →
Copyright 2010