Auteur: Antony C. Colijn, Ede, november 2009
Van mentaal verzuim is sprake, als individuen gevoelsmatig afscheid hebben genomen van hun organisatie. Anders dan bij ziekte is mentaal verzuim moeilijk te traceren omdat het bijbehorende gedrag bij oppervlakkige waarneming niet of nauwelijks afwijkt van dat van toegewijde medewerkers. Zo komen mensen die mentaal verzuimen, plichtsgetrouw op het werk waar zij de gehele dag druk bezig zijn. Zij tonen in veel gevallen sociaal wenselijk gedrag en grote gezagsafhankelijkheid, dat zich uit in consensuszoekend en conflictmijdend handelen met weinig tot geen kritische feedback naar bazen en collega’s. Initiatief, productiviteit en zaken afmaken is onder de maat. Er komt weinig uit handen en de timing en kwaliteit ervan is discutabel. Mentaal verzuimers vallen voortdurend terug op formele bevoegdheden, taken en regelgeving en zijn niet zozeer gericht op het voor elkaar krijgen van dingen maar op rechtvaardigende uitleg en argumentatie waarom zaken niet kunnen en anderen daar debet aan zijn. Zij hebben kort gezegd het profiel van meelopers en zijn experts in het delegeren van ‘blamability’.
Continue reading →
Auteurs: Antony C. Colijn & Jan Wever, Management Scope,
Ede, maart 2006
Dat de beurskoers belangrijker is dan het bedrijfsbelang vindt u niet meer dan logisch omdat u eerdaags uw opties wilt verzilveren? Geen zorgen. U bent absoluut niet de enige die bezig is een onderneming te gronde te richten. Voor hulp is het echter rijkelijk laat. Tenzij u voor een trendbreuk kiest en fundamenteel anders leiding wilt geven aan u zelf en uw werknemers.
Continue reading →
Auteurs: Antony C. Colijn, Jan Wever & Magda Veenendaal,
Ede, januari 2009
Inleiding
Het profiel van een nieuwe businessleader in antwoord op de financiële crisis.
In dit artikel wordt betoogd dat het vrije marktmechanisme een speelbal is geworden van ongeremde drijfveren die de oud Griekse imperatief van het maathouden met voeten hebben getreden. De ratio van het vrije marktmechanisme heeft daardoor niet als zelfcorrigerende dynamiek gewerkt. Het is daarnaast de vraag of de huidige massale overheidsinterventies niet averechts zullen uitwerken. Wellicht dat zij in de huidige malaise een (tijdelijke) boost aan de economie geven, maar ze ondermijnen door de politieke inkapseling vrijwel zeker de succesvolle drijfveer van het kapitalisme, namelijk het proces van creatieve destructie. In die zin zullen de ingrepen minder als heilzaam geneesmiddel en meer als prednison werken. Bovendien zijn de interventies puur financieel-technisch van aard en adresseren zij de morele dimensies van zelfkennis en het maathouden niet. Om die reden wordt gepleit voor de inzet van een nieuw leiderschapsprofiel dat wel op deze pijlers berust.
Continue reading →
Author: Antony C. Colijn, Ede, november 2009
Engaging leadership¹ is a third generation leadership concept designed to undo the failings of the ICT driven command and control model which produced out of touch business leaders under the spell of hubris and corporate vanity. Cut loose from their socio-cultural grassroots and forgetting where to draw the line, these leaders responded to the golden rule of money machine capitalism ‘what is good for me is good for the world’. The outcome was the recession of 2008-2009 with its massive governmental interventions socialising the staggering losses of big business.
Engaging leadership is focused on revitalising the Schumpeter vision of capitalist entrepreneurial drive in a cycle of continuous destruction and innovation. Emphasis is on tools and techniques for business leaders to re-engage with their management teams building a wolf pack of authentic, talented and entrepreneurial individuals with the stamina, competence and commitment to shape the future.
Continue reading →
Copyright 2010