Magda Veenendaal

Professionele werkgebieden:

• consiglière of persoonlijk raadgever: persoonlijke advisering aan ondernemers, bestuurders en senior managers op hun leiderschapsgedrag en contextvragen.
• coach: het coachen van directies en managementteams in het sensitief en slagvaardig omgaan met de complexe dynamiek in de omgeving en de eigen organisatie.
• transitiemanager: het via een scan inzichtelijk maken van de organisatieaanpassingen die nodig zijn in het kader van het beleid en de strategie van een organisatie. Aan de hand van kritische succesparameters kunnen transitieprocessen nog doelgerichter en efficiënter verlopen en aan de totstandkoming van de gewenste resultaten bijdragen.

Mijn visie op werken met leiders
Als professional richt ik mij op het verbreden van het leiderschapsrepertoire van ondernemers, bestuurders en managers, het verkleinen van hun persoonlijke schaduw en het via delegatie en vertrouwen bouwen aan een werkcontext, waarin keyplayers hun zelfregulerend vermogen nog beter willen en kunnen benutten om topprestaties te leveren. Mijn drijfveer en kracht zijn het pionieren van nieuwe leiderschapsinzichten en het inspireren, uitdagen en nog beter toerusten van talentvolle mensen om het verschil te maken. Met als motto dat technologie en geld de mens dienen en niet omgekeerd.

Achtergrond en werkervaring
Opgegroeid in een middenstandsmilieu heb ik van kind af aan het belang ingezien om voor jezelf en anderen op te komen, in het eigen levensonderhoud te leren voorzien en daar voldoening aan te beleven. Na de middelbare school heb ik andragologie gestudeerd [Utrecht, drs.] met hoofdrichting leerpsychologie, aangevuld met organisatiesociologie en -psychologie [Leiden]. Vervolgens heb ik voor een P&O loopbaan gekozen in het bedrijfsleven.

Bij Unilever heb ik een formidabel leertraject doorgemaakt en alle stappen doorlopen van operationeel P&O werk in werkmaatschappijen t/m strategisch HR management op concernniveau. In mijn laatste functie was ik senior remuneration officer, Unilever PLC in Londen. Ik heb aan veel inspirerende aspecten van de HRM discipline gewerkt zoals talentontwikkeling [management development] en het ontwikkelen van een organisatieklimaat en werkcontext, waarin mensen hun motivatie en zelfregulerende kwaliteit in hoogwaardig presteren willen en kunnen vormgeven. Maar ook de harde kanten van de HR leerschool heb ik doorlopen, zoals het meebeslissen over en uitvoering geven aan reorganisaties, saneringen en collectieve ontslagen. In deze periode is mijn ervaring verbreed naar algemeen management op directieniveau.

Na een boeiende internationale carrière heb ik mijn Nederlandse roots weer opgezocht en Unilever verlaten. In het vervolgtraject van mijn loopbaan ben ik ondermeer medebestuurder geweest van de TU Delft als lid van het CvB. Ook heb ik gedurende een turbulente periode de functie van Corporate HR Director van CSM vervuld.

Transitietrajecten
Bovengenoemde functies in dienstverband heb ik afgewisseld met trajecten als zelfstandig transitiemanager en lid van de O.O.A. Hieronder volgen drie voorbeelden.

Kwartiermaker stichting Axis
In de functie van kwartiermaker heb ik de regie gevoerd over de totstandkoming van de stichting Axis, een nationaal kennisplatform en katalysatorcentrum voor de in- en doorstroom in het technisch onderwijs. Als start-up een gecompliceerde procesgang, waarbij vier ministeries, VNO, MKB en alle onderwijskoepels in een continue afstemming van visies, doelen en belangen betrokken waren.

Interim HR Executive Global Crossing Europe
In deze functie heb ik deel uitgemaakt van het kwartiermakerteam, dat de Europese start-up tot stand heeft gebracht van Global Crossing, een Amerikaanse multinational op het gebied van glasvezelkabels voor internetverkeer. Ik heb de search en retentie van technisch en managerial toptalent voor de nieuwe organisatie gerealiseerd, met inbegrip van de benodigde HR policies, organisatiecontext en functies, beloningssystemen en contracten.

Kwartiermaker Recruitment Center Europe, Philips Emea
Als kwartiermaker heb ik de regie gevoerd over de realisatie van het ‘Recruitment Center Europe’ voor Philips Emea. Dit project maakte deel uit van het ‘One Philips’ programma, met een pilot status voor de andere regio’s, door de Europese complexiteit, omvang en bedrijfspolitieke risico’s.