Dienstverlening

Onze cliënten zijn ondernemers, bestuurders en senior managers in middelgrote tot grote internationale ondernemingen. Wij leveren hen de volgende diensten:

Persoonlijk advies en coaching:

Met als doel het persoonlijk leiderschapsrepertoire te verrijken. Wij leggen hierbij de verbinding tussen persoonlijke kwaliteiten en de context kenmerken.

Teamdevelopment:

Incompany-programma’s gericht op het versterken van de effectiviteit van besturen en directies. Aan de hand van een door ons ontwikkelde scan, creëren we een dynamische balans tussen creativiteit en discipline en corrigeren eventuele sporen van groupthink. Wij toetsen de horizontale en verticale interfaces in de organisatie en helpen u bij het versterken daarvan, waardoor de interdisciplinaire samenwerkingskwaliteit van het team wordt versterkt. Deze kwaliteit is van groot belang voor het goed functioneren van managers in de multifunctionele context van moderne organisaties.

Leading Transitions:

Seminars. Voor managers en HRM professionals op sleutelposities in de organisatie organiseren wij Leading Transitions seminars, met als doel om de deelnemers nog beter in staat te stellen om leiding te geven aan omvangrijke en complexe veranderingsprocessen. Onze aanpak is erop gericht dat de kennis en ervaring die bij deze processen opgedaan wordt, voor uw organisatie behouden blijft. Hierdoor neemt de afhankelijkheid van externen af en kunnen veel herhalingsmissers voorkomen worden. Juist voor de noodzaak tot solide inbedding van nieuwe inzichten en toepassingen is nodig dat de mensen in de organisatie weten waar het over gaat, voldoende zelfvertrouwen hebben om zelf in actie te komen en over voldoende leerervaring en competentie op het gebied van transitieprocessen te beschikken om direct en vakkundig te handelen.

Het 5 daagse Leading Transitions seminar voor HRM professionals is opgesplitst in een Appreciation en een Application blok. In het appreciatiegedeelte worden context en procesvoering van transities met behulp van casestudies en een diagnose instrumentarium in kaart gebracht en het interventiekundige inzicht en invloedrepertoire van de deelnemers verrijkt en op effectiviteit nog verder aangescherpt. Het applicatie deel van het seminar heeft het karakter van een clinic, waarin de deelnemers aan hun eigen casuïstiek werken en de terugkoppeling aan en actieve inschakeling van de relevante stakeholders en decisionmaking units voorbereiden. Nadruk ligt op effectief onderhandelen, het de-escalerend hanteren van conflictstof en het tijdig onderkennen en reduceren van acute en chronische stress.

Proces management. Daarnaast (of in combinatie met een seminar) kunnen wij u bijstaan in uw transitietrajecten. Wij werken in onze transitiemanagement opdrachten uitsluitend in een regiefunctie bijgestaan door een team van overwegend interne lijnmanagers en professionals. Voor de duur van ons verblijf vervullen wij veelal een normale functie in uw bedrijf. Dit geeft ons de gelegenheid om vanuit een positie van verantwoordelijkheid het primaire proces te leren kennen en te managen. Naast een besparing in organisatiekosten biedt dit ons de mogelijkheid om naast de feitelijke transitieprocessen, ook de interne leerprocessen te activeren en te regisseren.

Ook hier gaan wij er vanuit dat de individu in zijn rol van employee voor uw bedrijf de hoogste toegevoegde waarde heeft als hij niet als resource of machine wordt behandeld, maar vanuit de mix opereert van creatieve natuurlijke intelligentie en prestatiemotivatie. Als we deze oude wijsheid niet ter harte nemen, spoelen we met iedere transitie, ongewild het kind met het badwater weg. En bewijzen vervolgens de oude managementwijsheid, namelijk dat van reorganiseren en saneren nog nooit een organisatie rijk geworden is.