Visie

Onze visie is dat de creatieve natuurlijke intelligentie van de mens iedere keer opnieuw de geprogrammeerde kunstmatige intelligentie van technische systemen overklast. Natuurlijk biedt de moderne technologie ons een ongeëvenaarde rijkdom aan keuzemogelijkheden en oplossingsrichtingen. Zij levert ook een belangrijke bijdrage aan productiviteit en efficiency. Maar technologie as such, creëert geen nieuwe inzichten en toepassingen. Dat doet alleen de creatieve, denkende en ondernemende mens.

De prijs die wij voor ons technologisch succesverhaal betalen, is dat het de natuurlijke intelligentie in een harnas perst van systeemtaal en modellen. Met als paradox dat naarmate het succesverhaal groter en mooier wordt, de mens zijn lerend en zelfbepalend vermogen verder relativeert en inlevert.

De complexe dynamiek van de huidige markt en maatschappelijke omgeving echter, vereist een hoog actief aanpassend vermogen met veel anticipatiekwaliteit. Systemen die altijd vanuit de oplossingen van gisteren ontwikkeld zijn, schieten hierin keer op keer tekort. Met als risico dat zij een dynamische en succesvolle onderneming omturnen in een organisatie die steeds zwaarder met regelgeving en control opgetuigd wordt en aan flexibiliteit en slagkracht inboet. Met een bedrijfscultuur, die in toenemende mate bureaucratiseert en naar binnen gericht opereert en de prijs betaalt zowel intern als extern, out of touch en niet in control te zijn.

Wij kiezen als inzet om deze trend te keren en mensen niet tot machines te reduceren, met als invalshoek het pionieren van nieuwe leiderschapsinzichten.

Wij hanteren hierbij het rolmodel van consiglière en teamcoach met als doel om via het verrijken van het repertoire van key players, het verkleinen van hun persoonlijke schaduw en het sturen op transparantie, delegatie en vertrouwen, een werkcontext te creëren die medewerkers in staat stellen hun creatieve natuurlijke intelligentie maximaal te benutten. Deze context genereert niet alleen de vrijheid tot het maken van eigen keuzes en het nemen van verantwoordelijkheid maar ontwikkelt ook de zelfdiscipline en het maathouden, waardoor mensen zich met elkaar verbinden zonder te willen overheersen en de creatieve processen te verstikken.

Het resultaat is een bedrijfscultuur die technologie en systemen uitdrukkelijk insluit, zonder echter de mens aan machine denken ondergeschikt te maken. Is een dergelijke werkcontext een nice to have of een need to have kenmerk van moderne organisaties? Wij menen het laatste. Om met succes de toekomst meester te worden moeten wij er in slagen om leiderschap te ontwikkelen, met focus niet op best practices, maar op next practices. Vanuit de visie dat de mens het verschil maakt en technologie hem kan ondersteunen, maar nooit mag muilkorven en vervangen.